Download Strategic Management SEM- III

BF FA2 257 2A7 76C C47 A9E ECD DEC CD 79D
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FA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD ECD D79 9DF FB2
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2 2 7 C A E D C 7 D B 8E
25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC D79 9DF FB2 28E 480
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57 72A 76C C47 7A9 EC DE CD 79D DFB B28 8E4 80B BFA
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A7 76C 47A A9E ECD DEC CD 79D DFB B28 E48 80B FA 257 72A A76
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6C 47 A9E ECD DE CD 79D DFB B28 E48 80B FA 25 72A A76 C4 7A9 9EC
4 A9 C E CD 79 F 2 E4 0 F 2 72 7 C 7A E D
47 7A9 EC DE CD 79D DFB B28 8E4 80B BFA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC
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D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 DF B28 E4 80B
9D FB 28 48 0B FA 257 2A 76 47 A9 EC DE CD 79 DF B2 E4 80 FA
FB 28 E48 0B FA 257 2A 76 C47 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF 25
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D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 DF B28 E4 80B
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FB 28 E48 0B FA 257 2A 76 C47 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF 25
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BF A2 57 A7 6C 47 9E CD EC D 9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76 4
A2 57 2A 6C 47 A9 C E D 79D FB 28 E4 0B FA 25 72A 76 C4 7A
57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79D FB 28 E4 80B FA 25 72A 76 C4 7A 9EC
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76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 72 A7 6C 7A 9E CD EC
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D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 DF B28 E4 80B
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FB 28 E48 0B FA 257 2A 76 C47 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF 25
28 E48 0B FA 25 2A 76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 72
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80 F 2 72 A7 C 7A 9E CD EC D7 9D FB 8E 48 B A 57 2A 6C
BF A2 57 A7 6C 47 9E CD EC D 9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76 4
A2 57 2A 6C 47 A9 C E D 79D FB 28 E4 0B FA 25 72A 76 C4 7A
57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79D FB 28 E4 80B FA 25 72A 76 C4 7A 9EC
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EC D7 9D FB 28E E48 0B FA 257 2A 76C C47 A9 EC DE CD 79 DF B28 8E4
D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 DF B28 E4
9D FB 28 48 0B FA 257 2A 76 47 A9 EC DE CD 79 DF B2 E4 8
FB 28 E48 0B FA 257 2A 76 C47 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80
28 E48 0B FA 25 2A 76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80
E4 0B FA 25 72 76 C4 7A E D C 7 D B2 8E 80 BF
80 F 2 72 A7 C 7A 9E CD EC D7 9D FB 8E 48 B
BF A2 57 A7 6C 47 9E CD EC D 9D FB 28 48 0B FA
A2 57 2A 6C 47 A9 C E D 79D FB 28 E4 0B FA
57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79D FB 28 E4 80B FA 2
2A 76 47 A9 EC DE CD 79 F 2 E4 80 F 25
76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 7
C4 7A E D C 7 D B2 8E 80 BF A2 57
7A 9E CD EC D7 9D FB 8E 48 BF A2 57 2
9E CD EC D7 9D FB 28E 48 0B A 57 2A
CD EC D7 9D FB 28 48 0B FA 257 2A 7
EC D7 9D FB 28E E48 0B FA 257 2A 76
D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C
9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76
M0133 / M0299 / STRATEGIC MANAGEMENT
Q.P. Code :22041
[Time: 2:30 Hours]
N.B:
Q.1
A) Fill in the blanks. (Any 8)
1) ----------- level strategy is a long term strategy.
a) Corporate
b) Competitive
c) Functional
2) Vision is shared across entire -------.
a) Organization
b) Nation
c) Society
3) --------- are time bound.
a) Mission
b) Vision
c) Goals
4) SWOT analysis is used at --------- intervals.
a) Frequent
b) Infrequent
c) Regular
5) Environmental ---------- identified opportunities & threats affecting the business.
a) Control
b) Scanning
c) Evaluation
6) McKinsey’s 7S framework includes ----------.
a) Systems
b) Stage
c) Signal
7) --------- mode deals with short term goals.
a) Planning
b) Adaptive
c) Integrated
79DFB28E480BFA2572A76C47A9ECDECD
[ Marks:75]
1. All the questions are compulsory.
2. Figures to the right indicate full marks.
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08
BF FA2 257 2A7 76C C47 A9E ECD DEC CD 79D
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FA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD ECD D79 9DF FB2
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2 2 7 C A E D C 7 D B 8E
25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC D79 9DF FB2 28E 480
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57 72A 76C C47 7A9 EC DE CD 79D DFB B28 8E4 80B BFA
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72 A7 6C4 47A 9E CD EC D7 9D FB 28E 48 0BF FA2 257
A 6C 7 9 C E D 9 F 28 4 0B A 5 2
A7 76C 47A A9E ECD DEC CD 79D DFB B28 E48 80B FA 257 72A A76
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76 6C4 7A9 9EC CDE ECD D79 9DF FB2 28E4 480 0BF A2 572 2A7 76C 47A
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B
6C 47 A9E ECD DE CD 79D DFB B28 E48 80B FA 25 72A A76 C4 7A9 9EC
4 A9 C E CD 79 F 2 E4 0 F 2 72 7 C 7A E D
47 7A9 EC DE CD 79D DFB B28 8E4 80B BFA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC
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7A A9E CD EC D7 79D FB 28E E48 0BF FA2 257 72A 76C C47 7A9 EC DE CD 79D
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76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 72 A7 6C 7A 9E CD EC
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BF A2 57 A7 6C 47 9E CD EC D 9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76 4
A2 57 2A 6C 47 A9 C E D 79D FB 28 E4 0B FA 25 72A 76 C4 7A
57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79D FB 28 E4 80B FA 25 72A 76 C4 7A 9EC
2A 76 47 A9 EC DE CD 79 F 2 E4 80 F 25 72 7 C4 7A 9E D
76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 72 A7 6C 7A 9E CD EC
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7A 9E CD EC D7 9D FB 8E 48 BF A2 57 2A 6C 47 A9 C E CD 79D
9E CD EC D7 9D FB 28E 48 0B A 57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 FB
CD EC D7 9D FB 28 48 0B FA 257 2A 76 47 A9 EC DE CD 79 DF 2
EC D7 9D FB 28E E48 0B FA 257 2A 76C C47 A9 EC DE CD 79 DF B28 8E4
D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79 DF B28 E4
9D FB 28 48 0B FA 257 2A 76 47 A9 EC DE CD 79 DF B2 E4 8
FB 28 E48 0B FA 257 2A 76 C47 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80
28 E48 0B FA 25 2A 76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80
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BF A2 57 A7 6C 47 9E CD EC D 9D FB 28 48 0B FA
A2 57 2A 6C 47 A9 C E D 79D FB 28 E4 0B FA
57 2A 76C 47 A9 EC DE CD 79D FB 28 E4 80B FA 2
2A 76 47 A9 EC DE CD 79 F 2 E4 80 F 25
76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 7
C4 7A E D C 7 D B2 8E 80 BF A2 57
7A 9E CD EC D7 9D FB 8E 48 BF A2 57 2
9E CD EC D7 9D FB 28E 48 0B A 57 2A
CD EC D7 9D FB 28 48 0B FA 257 2A 7
EC D7 9D FB 28E E48 0B FA 257 2A 76
D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C
9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76
M0133 / M0299 / STRATEGIC MANAGEMENT
Q.P. Code :22041
8) Strategic choice determines the --------- strategy of firm.
a) Past
b) Present
c) Future
9) Standards can be either quantitative or ----------.
a) Numerical
b) Qualitative
c) Quota
10) Financial synergy puts capital to --------- use.
a) Future
b) Optimum
c) Perfect
Q.2
Q.3
Q.4
B) True or false (any 7)
1) Strategic management does not raise efficiency.
2) Vision indicates achievable aspirations for the future
3) Functional level strategy is industry oriented.
4) Environmental analysis is an ad-hoc process.
5) Divestment strategy identified promising investments.
6) Strategic analysis is a component of strategic management.
7) BCG model is applicable to single business firm.
8) Functional strategies provide roadmap to achieve objectives of functional areas.
9) ROI is a measure of financial performance.
10) Resistance to change is mostly physical.
07
A. What is strategic management? Explain its features.
B. What is business objective? Explain the importance of business objectives.
OR
C. Explain the different levels of strategy with the help of diagram.
D. Explain in brief the external business environment.
08
07
A. What is SWOT analysis? Explain with the help of corporate example.
B. What is integration strategy? Explain the different types of it.
OR
C. What is stability strategy? Explain the need & types of it.
D. Explain in brief the different modes of market entry in international business.
08
07
A. What is BCG matrix? Explain with the help of diagram and with suitable example.
B. What is strategy evaluation? Explain the different steps of evaluation.
OR
08
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2
A
7
FA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD ECD D79 9DF FB2
E
9
7
7
2 2 7 C A E D C 7 D B 8E
25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC D79 9DF FB2 28E 480
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4
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7
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72 A7 6C4 47A 9E CD EC D7 9D FB 28E 48 0BF FA2 257
A 6C 7 9 C E D 9 F 28 4 0B A 5 2
A7 76C 47A A9E ECD DEC CD 79D DFB B28 E48 80B FA 257 72A A76
7
E
C
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F 2
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5
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7
A
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B
6C 47 A9E ECD DE CD 79D DFB B28 E48 80B FA 25 72A A76 C4 7A9 9EC
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47 7A9 EC DE CD 79D DFB B28 8E4 80B BFA A25 572A A76 6C4 47A 9EC CD EC
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76 C4 A9 EC DE CD 79 DF B2 8E4 80 BF A2 7
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D7 9D FB 28E 48 0B FA 257 2A 76C
9D FB 28 48 0B FA 25 2A 76
M0133 / M0299 / STRATEGIC MANAGEMENT
Q.P. Code :22041
C. Explain GE planning grid (GE a cell)
D. What is change management? Explain how to overcome or manage resistance to change.
Q.5
Short note: (any three)
1. Vision
2. Turnaround strategy
3. R & D strategy
4. Finance strategy
5. Synergy
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