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EMERSONの ROSEMOUNTプロジェクトマネジメントオフィス
計測でプロジェクトの成功を実現させます
プロジェクトリスクの
一つを削減
貴社の計測は順調に進んでいます。
大規模プロジェクトの要も常に細部に宿ります。計測機器の設
置は、性能検査の直前に行われ、スタートアップの遅延につな
がることから、
リスク登録の最上位近くに位置づけることが適切
です。
このように、
プロジェクト全体を大きく左右する場合には、
強力なプロジェクトマネジメントチームの存在が不可欠となり
ます。EmersonのRosemount®プロジェクトマネジメントオフィ
ス(PMO)をお使いいただくことは安心につながります。貴社の
ためにコスト管理やコミュニケーション改善をお手伝いいたし
プロジェクトの成果を予測可能なも
ます。計測の関わる場面で、
のにします。
直面する地理的な物流がどのようなものであっても、必要とす
るときに必要な協力リソースをご提供します。当社の優れた実
績のある標準化されたアプローチは、世界各地で一貫性をもっ
5社 3社
うち の
の組織が、複数のステーク
ホルダーを管理することが
プロジェクトの複雑さを決
定的にする特徴であると報
告しています。
PMI Pulse of the Profession™ 詳細レポート:
Navigating Complexity 2013（複雑さを超えて 2013）
て使用されています。複数のステークホルダー、スコープ、スケ
ジュール、予算を管理し、複雑性を軽減し、
プロジェクトのリスク
を緩和します。
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルと
の協同。
お客様の展望に合わせて。
当社のプロジェクトマネージャーは、Project Management
早期段階でのプロジェクトのスコープ、
日程、予算の評価は、
プロジェ
Institute (PMI) の認定を取得しています。専門家として、共に働
クトの成功を決める重要な要素です。お客様のチームと当社チーム
く同僚として、
プロジェクトマネジメントのプロフェッショナルが
を合わせたキックオフミーティングで、
プロジェクトの明確な整合が
ベストプラクティスを適用し、確実にプロジェクトの完了を成功
行われ、
プロジェクトの目標の相互理解を反映した青写真を作るこ
に導きます。
とが可能になります。
一つのチーム 一人のリーダー。
•
プロジェクトスコープの複雑さを簡潔に
担当するプロジェクトマネージャーが早期段階で参加しプロ
ジェクトの要件を理解して、お客様のチームと一緒にプロジェク
トの整合を行い、
スコープを管理します。
当社では、特定のプロジェクトの一つ一つの要件に基づき
チーム編成と割り当てを行っています。割り当てられたプロジェ
•
プロジェクトスケジュールのリスクに負けない
クトマネージャー1名が、お客様との窓口として、計測のすべて
当社はお客様チームと協力して、
リスクを確認し、効率的な緩
についてお答えします。窓口となる1名のマネージャーが計測プ
和計画を導入し、将来の日程の思わぬ盲点を防止できるように
ロジェクトチームを管理し、それぞれのケースに合わせて、進捗
支援いたします。
状況についてお伝えする正式な連絡プランをカスタマイズしま
す。EmersonのRosemount PMO のプロジェクトマネージャーは、
「自分のプロジェクトとしての参加と取り組み」を行い、お客様
の数値で見える成果の達成をお手伝います。
•
お客様の計装事業予算を守ります
お客様のプロジェクトが進行するにつれ 、変更に伴なうコ
ストは増加するばかりです。お客様を担当するEmersonの
Rosemount PMOプロジェクトマネージャーがプロジェクトの
変更を継続して管理し、予算上のリスクを減らす全責任を担い
ます。
2
優れたフロントエンド計画は、
プロジェクト全体の設計と建設
での
20% と建
設での経費節約
と
39% もの日
39%
20%
経費節約
日程前倒し
程前倒しにつながります。
Construction Industry Institute (CII)：
『フロントエンド
計画を通して価値を加える』、CII 特別出版物 268-3
3
EmersonのRosemount プロジェクトマネジメント
オフィスネットワーク
意 思 疎 通 が 図れない？それは既に過 去の話
です。
80%
当初の目標を
達成
52%
カスタマイズされたコミュニケーション計画を、お客様独自の
ニーズと好みにあわせて設計します。必要なゲートレビューと
オンデマンドの最新進捗状況報告で、
プロジェクトの遅れの主
71%
日程通りに
37%
要な原因である誤解と整合の誤りを軽減します。
安全なプロジェクトポータルが24時間、世界の
プロジェクトチームを結びます。
当社の安全なプロジェクト管理情報ポータルは、お客様から割
り当てられたプロジェクトチームの協同作業を可能にするツー
ルです。進捗状況報告からご連絡の記録まで、お客様のプロ
ジェクトについてのすべてがポータルに保持され、当社チーム
に所属する誰でもが、年中無休24時間のアクセスが可能です。
本社
戦略的な配置。世界とつながる。
ポータルは直接発注データベースとリンクされています。世界
のどこにいても、
プロジェクトチームメンバーは、すべてのプロ
製造
ジェクト情報に対して一つの意見を共有できます。ですから、お
PMO
客様の地域の窓口で、必要な時点での最新の情報を提供する
製造 & PMO
ことができます。
この世界的なネットワークの接続による仮想環
76%
予算の範囲で
48%
効率の高い意思疎通
効率の低い意思疎通
より効果的な意思疎通ができ
る組織なら、
プロジェクトの成
功をさらに大きくできます。
PMI Pulse of the Profession™ 詳細レポート：
The Essential Role of Communications
（コミュニケーションの重要な役割）2013
境での協同作業により、お客様のプロジェクトを継続して前に
進めていくことが可能になります。
お客様の成功のために邁進する世界的な組織。
E m e r s o n の R o s e m o u n t P M O は 、定 評 の ある世 界 的 な
組 織 を 擁しています。何 千 名もの 豊 富 な 人 材 資 源 の な か
EmersonのRosemount PMOは、次のメンバー構成からなる
チームを割り当てます：
•
て全体的なプロジェクト管理とチーム・リーダーシップを提
から、お 客 様 が 必 要 な 場 合 に は 、必 要とする 人 員 からな
るプ ロジェクト専 用 の チ ームを 配 備 することがで きます。
長年の経験と絶え間ないトレーニングプログラムを通して、当
供します
•
プロジェクトエンジニア—プロジェクト全体を通して技術的
なエンジニアリングの専門知識を提供します
社はお客様のプロジェクトの成功に献身する知識と経験豊かな
専門家よる専用チームを編成してきました。
PMP® 認定プロジェクトマネージャー—お客様の窓口とし
•
プロジェクト管理者—プロジェクトを監督し、工場との協働
の指揮を執ります
•
文書管理者—文書作成業務を管理し、円滑化します
•
製造コーディネーター—工場でのコミュニケーションとプ
グローバルで一貫した、実証済みプロセスは、
偶然ではありません。
EmersonのRosemount PMOの所在地のオフィスはすべて
同一の標準化されたプロセス、テンプレート、ツールと解析を
使用しています。
これらは計装プロジェクト管理に合わせてカス
タマイズされています。
これは、長年のプロジェクト実行を通し
て成功を収めてきた、定評があり、実証済みのアプローチです。
当社の協同における体制、およびあらゆる段階を通じての透明
性の保持をご覧いただけます。
これらがすべてのプロジェクト
納品物全体の一貫性を確実にしています。
ロジェクト実行を調整管理します
4
5
EmersonのRosemount
PMO フェーズゲート
プロセス:
お客様のプロジェクトのライフサイクル
お客様のプロジェク
プレフィード フトのライフサイクル
ィード
実行
運用
計測プロジェクト管理に合わせた
専門設計
プレフィード フィード
当社のプロジェクト管理プロセス
実行
運用
プロジェクトリスクの軽減では定評が高く、実証
済み。
当社のフェーズゲートプロセスは、
プロジェクトのフェーズ間を
整合して、効果的な意思伝達ができる体制を提供します。お客
様のプロジェクトの各段階で、お客様と当社チームの双方が必
要な納品物とリスク評価の確認を行い、次のフェーズに進むた
めの行動計画を作成します。
プロジェクト要件の理解を深めるため、当社はフィードの早期
段階から参加し、計測プロジェクト管理をプロジェクト実行の
全段階を通して提供します。当社の計測の専門家を加えてお客
当社のプロジェクト管理プロセス
発見
提案
発見
立ち上げ
提案
計画
立ち上げ
実行
計画
実行
早期段階での参加
プロジェクトチームの調整。
要件の確認
工場調整
プロジェク
トの考え方、範囲
早期段階での参加
と予備的技術要件の理解。
製品ソリューションを最適
プロジェクトチームの調整。
化するプロジェクト案の開
発と提案。
製品ソリューションを最適
当社の能力との適合性に
要件の確認
ついての発注内容の確認と
承諾。
当社の能力との適合性に
完璧なエンジニアリングと最
工場調整
終データに基づく製品の各
種計算。
完璧なエンジニアリングと最
プロジェクトの考え方、範囲
意思疎通プロセスとプロ
と予備的技術要件の理解。
ジェクト計画の立案。
意思疎通プロセスとプロ
ジェクト計画の立案。
様のチームの能力を高めることにより、効果や影響がより一層
化するプロジェクト案の開
技術、
商用、材料の各仕様
発と提案。
確認。
ついての発注内容の確認と
承諾。
クロージング
終データに基づく製品の各
材料と製造日程の最終決定。
種計算。
クロージング
購入/製作/納品
評価
発注内容の正確な実行に
購入/製作/納品
ついての管理と監視
Rosemount製品と文書の
評価
納品。
発注内容の正確な実行に
ついての管理と監視
Rosemount製品と文書の
プロジェク
納品。 トと得られた
教訓のレビュー。
プロジェクトと得られた
教訓のレビュー。
材料と製造日程の最終決定。
技術、商用、材料の各仕様
確認。
高まるプロジェクトの後期段階でのエンジニアリングの修正や
発注変更、文書改訂を究極的に減らすことができます。
文書管理サービスで負荷を軽減。
プロジェクトの文書管理は、プロジェクトの納品物の中でも最
も達成が困難で、重要な業務の一つです。当社の文書管理は、
時間を節約し、お客様自身の文書作成のプレッシャーを軽減し
ます。
プラットフォームと
技術に関する意見
プラットフォームと
交換
技術に関する意見
交換
提案キックオフミー
ティング
提案キックオフミー
ティング
リスクレビュー
リスクレビュー
最終提案
文書管理のプロによる完全なサポートで、
プロジェクトの全体
にわたる文書管理が受けられます。当社がデータ伝送とアップ
最終提案
ロードのシステムとプロトコルをサポートし、レビューと承認
サイクルを管理します。お客様のチームとの一貫した協力態勢
で、最終的な印刷、確認、製本、電子公開までのすべてをお手
伝いします。さらに、プロセスに埋め込まれている品質の高い
アワード会議
リスクレビュー
リスクレビュー
得られた教訓
アワード会議
発注レビュー
リスクレビュー
図面承認
発注レビュー
リスクレビュー
図面承認
工場計画会議
リスクレビュー
発注キックオフミー
ティング
発注キックオフミー
ティング
工場計画会議
リスクレビュー
製造キックオフミーテ
ィング
製造キックオフミーテ
ィング
購買/製作/検査/納品
得られた教訓
Rosemountライフサ
イクルサービスへの
Rosemountライフサ
移管
イクルサービスへの
移管
購買/製作/検査/納品
最終文書作成と納品
最終文書作成と納品
管理システムによって、必要と日程に合わせた文書の納品が確
実になります。
リスクの
早期確認
リスクの
早期確認
6
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
ゲートレビュー
スコープ
管理の改善
スコープ
管理の改善
プロジェクトリスクの
低減
プロジェクトリスクの
低減
プロジェクトの計画と
日程の最適化
プロジェクトの計画と
日程の最適化
変更の継続した管理と
コントロール
変更の継続した管理と
コントロール
次のフェーズへの
円滑な移行
次のフェーズへの
円滑な移行
7
ベストプラクティス
によるプロジェクト
実行
強力なフェーズゲートプロセス、生産
性の高いツール、十分なトレーニング
を受けた人材、それらすべてにより、
大規模な世界的プロジェクトを協同
管理できるのです。
スケジュールと予算の維持
不確実性に打ち克つ。
•
複雑なプロジェクトを納期どおりに予算内で成功させるという強いプレッ
シャー の 下 、お 客 様 は 常 に 不 確 実 性 に 立ち向 か わ なくては なりませ
ん。Emersonの Rosemountプロジェクトマネジメントオフィスは、お客様
•
正しいやり方で影響を最小限に
•
交 換 コストと納 期 へ の 影 響 を
低減
の強い味方です。当社のPMP ® 認定のプロジェクトマネージャは、手順に
則ったコミュニケーション、文書管理、
プロジェクトマネジメントのベストプ
ラクティス（最善の方法）を一貫して用いて、すべての計装制御をカスタマ
ファストトラックのタイムライン
を達成
複雑さを最小限に
イズし、不確実性に対応します。当社はプラント拡張プロジェクト、または
•
エンジニアリングを一本化
24,000 I/O ポイントのグリーンフィールドプロジェクトなど、
どのようなプ
•
変更と改定の管理
ロジェクトにおいても、お客様の成功に総力を挙げて取り組むため信頼
•
いただいております。地域サポートと全世界をカバーするネットワーク
プ ロ ジェクトの 整 合 性と管 理
スコープの維持
で、Emerson Rosemount PMOは、複雑な世界からプロジェクトのリスクを
一つ減らし、秩序と確実性をもたらします。
Rosemount本社
Emerson Process Management
北米地域オフィス
Emerson Process Management
南米地域オフィス
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Emerson Process Management Europe GmbH
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プロジェクトマネジメントプロフェッショナル (PMP)は、Project Management Institute, Inc. の登録商標です。
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